Un acteur du marché bancaire ayant initié sa transformation Agile souhaite aller plus loin et permettre aux équipes de s’approprier les fondamentaux du mode produit.
Les enjeux de la mission
- Un acteur du marché bancaire ayant initié sa transformation Agile souhaite à présent aller plus loin et permettre aux équipes de s’approprier les fondamentaux du mode Produit.
- L’objectif est d’industrialiser la démarche Produit au sein des équipes de réalisation de la DSI afin de développer la valeur de l’offre qu’elles proposent.
- Pour cela, il est indispensable de définir les responsabilités et les missions des principaux rôles produit ainsi que de structurer les interactions et les processus de priorisation inter-directions.
Notre valeur ajoutée
- Structurer et préparer un protocole d’accompagnement des équipes dans le but qu’elles s’approprient les fondamentaux du Product Management ainsi que leurs nouveaux rôles et responsabilités.
- Accompagner les principaux rôles Produit (Business Owner, Product Manager et Product Owner) de façon individuelle et collective.
- Structurer, préparer et dispenser des formations spécifiques afin d’approfondir la compréhension des principaux rôles Produit (modules de formation théoriques et pratiques).