Stratégie & Services
Anticiper, décider & agir
Conjuguer compétences analytiques avec nos expertises pour imaginer une vision stratégique avec nos clients: repenser leurs business model, création de nouveaux services, amélioration de l’expérience client, définition de solutions durables,…
Cas pratiques
Cas pratique N°1
Benchmarking de nouvelles technologies
Réalisation d’un benchmarking sur de nouvelles technologies d’encaissement SoftPOS afin de comprendre la situation actuelle des marchands équipés de terminaux de paiements POS/mPOS.
Cas pratique N°2
Co-construction d’une suite de produits digitaux
Co-construction d’une suite de produits digitaux et d’une politique commerciale sur la maintenance d’un acteur aéronautique.
Cas pratique N°3
Création d’une offre
Création d’une offre de prépayée à destination d’une clientèle « d’Aidée » pour une banque afin de répondre à son plan stratégique.
Cas pratique N°4
Construction d’un produit BNPL au sein d’une DSI
Construction d’un produit BNPL au sein d’une DSI afin de répondre aux nouveaux besoins des clients.
Cas pratique N°5
Pilotage d’une offre prépayée
Positionnement de la proposition de valeur et pilotage de la stratégie globale de l’offre d’un nouvel acteur du monde du paiement dans le marché des cartes prépayées.
Cas pratique N°6
Lancement d’un nouveau service de processing international
Lancement et positionnement d’un nouveau service de processing international au sein d’une organisation en pleine transformation interne.
Cas pratique N°7
Digitalisation des titres restaurants en carte prépayée
Lancer des produits innovants pour rester leader sur un marché où notre client est leader.
Cas pratique N°8
Cadrage de la démarche produit & pilotage du déploiement d’un widget
Création d’un produit visant à mettre en place la stratégie d’entreprise ambitionnant à renforcer les savoir-faire au service de la transition écologique et de simplifier le quotidien des employés.
Cas pratique N°9
Pilotage du déploiement d’une plateforme de tutoriels d’autoformation
Conscient des difficultés qu’un collaborateur rencontre pour accéder à des supports d’accompagnement spécifiques, la DSI d’un acteur industriel a décidé d’adopter une nouvelle approche plus collaborative et évolutive.
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