Mise en place d’une organisation agile au sein de la DSI d’une Banque afin de définir le modèle de fonctionnement et les nouveaux principes directeurs
Les enjeux de la mission
- Définir le modèle de fonctionnement et les nouveaux principes directeurs au sein de la DSI de la filiale d'un grand groupe bancaire Français.
- Définir les rôles et les postes de chacun dans la nouvelle organisation cible (Product Owner, Business Owner, Scrum...)
- Concevoir le plan de transformation de la DSI.
- Mettre en place le plan de change Management pour accompagner les collaborateurs dans la nouvelle organisation.
- Accumuler le top management aux pratiques Agile.
Notre valeur ajoutée
Accompagner le groupe tout au long de 3 phases clefs:
- Construire de manière itérative un modèle opérationnel cible avec les différentes équipes (métier et IT)
- Mettre en place le plan de transformation des équipes afin de les accompagner dans la nouvelle organisation.
- Identifier et partager les meilleurs pratiques observées sur le marché.